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Formations privées pour groupes
Nos formations peuvent être adaptées selon les besoins de votre organisation.
Mise en contexte
Dans les environnements complexes et collaboratifs d’aujourd’hui, les leaders ne sont pas uniquement ceux et celles qui détiennent un titre ou une autorité hiérarchique. Le leadership d’influence s’incarne à tous les niveaux : c’est la capacité à inspirer, mobiliser, relier les idées et favoriser la collaboration autour d’un objectif commun, sans imposer. Les personnes qui exercent un leadership d’influence créent des espaces de dialogue, utilisent l’intelligence collective pour s’aider et aider les autres à naviguer dans la complexité et le changement.
Cette formation propose une démarche expérientielle ancrée dans les principes de l’agilité organisationnelle, du Leadership Circle (leadership créatif), du leadership serviteur (écoute, humilité, mise en action) et du leadership adaptatif. Elle permet aux personnes participantes de renforcer leur pouvoir d’action et de collaboration. Elle permet de développer la capacité à inspirer grâce à la vision ainsi qu’à une posture relationnelle qui inspire confiance et qui suscite l’engagement.
Objectifs pédagogiques
Au terme de la formation, vous serez en mesure de :
- Expliquer les principes du leadership d’influence et distinguer les approches fondées sur l’autorité formelle, l’influence personnelle et le leadership serviteur.
- Identifier et analyser votre posture de leadership et développer votre « maîtrise de soi » ainsi que votre maturité intérieure.
- Mettre en œuvre des pratiques concrètes d’écoute active, de questionnement stratégique et de coopération transversale dans des contextes simulés.
- Co-construire une stratégie d’influence ou une intervention mobilisatrice adaptée à un enjeu réel dans votre environnement professionnel.
Contenu
- Vision
- Mobilisation
- Posture de coach
- Approche dialogique
- Pensée systémique
- Gestion de la complexité et du changement
- Agilité et créativité
- Intelligence émotionnelle
- Organisation apprenante
- Intelligence collective
Approche pédagogique
Approche expérientielle et centrée sur les personnes apprenantes : Présentations théoriques (25 %), exercices pratiques (50 %), discussions en plénière (25 %).
Clientèle cible
Personnel professionnel, cadres, gestionnaires intermédiaires, personnes expertes ou membres d’équipes transversales souhaitant exercer son leadership avec ou sans autorité hiérarchique directe.
Cette formation est d’une durée de 12 heures et donne droit à 1,2 UFC-UQO.
Personne formatrice
Pionnière dans les domaines de l’agilité organisationnelle et des innovations managériales, Catherine-Julie Charette cumule plus de 20 années d’expériences multisectorielles en gestion, coaching, conception et diffusion de formations et conférences au Canada et à l’international. Ella a œuvré au sein de grandes entreprises comme Bell Canada, France Télécoms, Cirque du Soleil, Banque Nationale, Clarins, KPMG et Bombardier ainsi que dans plusieurs organisations du secteur public et OSBL.
Elle détient une maîtrise en développement des organisations ainsi que les certifications :
- PCC de l’International Coach Federation
- PCM Trainer du Process Communication Model
- TPLC Transformational Presence Leadership and Coach Training du Center for Transformational Presence
- ICP-LEA Leading with Agility de Agile Leader Academy
En 2011, elle a fondé son entreprise dans le but de former, coacher et conseiller les individus, équipes et organisations qui désirent prospérer dans le monde BANI[1]. Ses leviers sont la satisfaction au travail, le développement du leadership, la résilience, l’intelligence collective et émotionnelle, la communication et l’agilité. Ses clients en coaching ainsi que les milliers de personnes qui ont assisté à ses conférences et formations apprécient son enthousiasme relationnel, sa compétence et son pragmatisme.