Contexte

Alors que l’intelligence artificielle (IA) transforme en profondeur les processus organisationnels, ses effets dépassent largement le cadre technologique. Pour les personnes dirigeantes, la gouvernance de l’IA représente désormais un levier stratégique essentiel pour concilier innovation et responsabilité. Cette formation s’adresse aux gestionnaires qui souhaitent non seulement saisir les enjeux techniques liés à l’IA, mais surtout apprendre à l’intégrer de manière éthique, conforme et porteuse de valeur durable pour l’organisation. Au-delà des compétences techniques, l’accent est mis sur la prise de décisions éclairées et responsables au sein des instances décisionnelles.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les personnes participantes seront en mesure de :

• Élaborer une stratégie en intelligence artificielle (IA) alignée sur les objectifs organisationnels ;
• Identifier et gérer les risques éthiques, juridiques et opérationnels associés à l’utilisation de l’IA ;
• Mettre en place des mécanismes assurant la transparence et la responsabilité des systèmes d’IA ;
• Encourager une culture organisationnelle qui valorise une utilisation éthique de l’IA ;
• Collaborer avec les parties prenantes pour définir des cadres de gouvernance adaptés aux enjeux spécifiques de l’organisation.

Contenu

• Gouvernance de l’IA pour les instances décisionnelles : distinction entre la gestion technique et la gouvernance stratégique 
• Alignement stratégique de l’IA : intégration de l’IA dans la mission, la vision et les objectifs organisationnels 
• Éthique et responsabilités : mise en place de principes de responsabilité et de transparence dans l’utilisation de l’IA 
• Cadres réglementaires : compréhension des régulations locales et internationales, et de leur impact sur les secteurs d’activité 
• Gestion des risques liés à l’IA : identification, anticipation et atténuation des risques organisationnels, financiers et réputationnels
• Mise en œuvre de la gouvernance de l’IA : ateliers interactifs pour établir un cadre adapté au contexte organisationnel

Approche pédagogique

• Partage d’expertise : discussions et échanges entre les personnes participantes afin de confronter différents points de vue et d’enrichir les apprentissages grâce à l’expérience collective ;
• Études de cas : présentation d’exemples concrets d’organisations ayant mis en place une gouvernance de l’IA réussie ;
• Simulations et jeux de rôle : ateliers interactifs permettant de prendre des décisions stratégiques en lien avec l’IA dans des contextes réalistes ;
• Accompagnement personnalisé : retour d’expérience et conseils adaptés aux défis propres à chaque personne participante.

Clientèle cible

Cette formation s’adresse aux personnes cadres et aux gestionnaires ayant un rôle dans la stratégie organisationnelle et le développement technologique. Elle est conçue pour les personnes décisionnaires souhaitant intégrer l’intelligence artificielle dans leurs processus tout en assurant une gouvernance éthique et responsable. Aucune compétence technique préalable n’est requise, mais une volonté de comprendre les implications stratégiques de l’IA est essentielle.

Durée et unités de formation continue (UFC-UQO) 

Cette formation est d’une durée de 14 heures et donne droit à 1,4 UFC-UQO.

Logistique et déroulement

• Les groupes seront limités à un maximum de 15 personnes participantes.
• La formation se déroulera via la plateforme Zoom.
• Pour assurer une bonne qualité de connexion, un accès Internet à haute vitesse et un microphone sont nécessaires.
• Bien que l’utilisation d’un ordinateur soit privilégiée, d’autres dispositifs technologiques sont également acceptés.
• Afin de maximiser l’interaction et la dynamique de groupe, nous recommandons fortement l’utilisation d’une caméra.